подарок мужчине директору на юбилей идеи

ПРЕДЫДУЩАЯНА ГЛАВНУЮСЛЕДУЩАЯ [ цены на работы]
подарок мужчине  директору на юбилей
на фото выше портретная матрешка с семейным портретом- сам босс и шеф вместе со всей своей семьей- босс очень доволен
подарок директору на юбилей
что подарить директору на юбилей
что подарить директору мужчине на юбилей
подарок директору на юбилей 50 лет
подарок на юбилей фирмы директору
что подарить директору на юбилей 50
что можно подарить на юбилей директору
что подарить генеральному директору от коллектива
что подарить генеральному директору от коллектива, это необычная матрешка на ней портрет босса именно нарисован оп фото заказчика от руки, а портреты всего коллектива работников именно распечатаны на фото принтере, при этом сами маленькие матрешки с фото портретами коллеги и подчиненных одного размера примерно 5 см высоту и они не складываются одна в одну , а именно насыпаются в матроешку с рисованым портретом юбиляра и босса- во первых размер самих куколкол одинаков и нгет взаимных обид,Ж во вторых цена матрешки становится много бюджетней и я часто делаю таким способом подарки руководителям от больших коллективов где присутствуют портреты тех работников которые хотят присутствовать на матрешке, я т акие матрешки называю матрешка погремушка
что подарить директору на юбилей от коллектива
что подарить директору на юбилей фирмы

директор будь человеком

Директору необходимо переправиться через незнакомую реку. Он не знает, где брод, а где глубокие места, и насколько сильно ее течение. Несколько раз он пытается войти в воду, но опасения останавливают его. Неожиданно с противоположного берега приплывает паром, который ведет паромщик – человек более умудренный, хорошо знающий реку. На пароме они спокойно переберутся на противоположный берег, а за это время паромщик расскажет человеку о бродах и омутах этой реки. Историческим примером подобной ситуации могут послужить не столь далекие времена застоя. Именно в этот период предприятия СССР, функционировавшие на основе плановой экономики, начали свое медленное, но необратимое умирание. Причин этого назвать можно множество, но нежелание директоров помогать сотрудникам, заинтересовать их работой было, пожалуй, одной из самых главных. Текучесть кадров принимала угрожающий характер, так что о сплоченности коллектива не могло идти и речи. Новые сотрудники, приходящие на работу, – а нередко это были молодые выпускники ВУЗов, не чувствовавшие востребованности своих знаний, – не ощущали заинтересованности директора в своей работе, а следовательно, и работали далеко не с полной отдачей. Если вы директор, то не бросайте работника на произвол судьбы! Это тоже талант дипломата и психолога – помочь человеку вжиться в незнакомый коллектив, мало того – почувствовать его родным. А ведь это важно, очень важно – именно от новых работников зависит будущее вашего дела и ваш собственный успех! Дейл Карнеги Коллектив, в который приходит новый работник, уже имеет сложившиеся порядки и правила поведения. Новое лицо всегда встречают не только заинтересованно, но и настороженно: уживется ли пришедший, сможет ли перенять установленный распорядок или же начнет противостоять ему. В коллективе могут находиться люди (как правило, это давно работающие «старожилы»), которые болезненно воспринимают любые изменения. Поэтому преувеличенный интерес к новому сотруднику, подогреваемый директором, может вызвать отрицательное отношение к нему со стороны коллег. Кроме того, коллектив может воспринять подобную заботу как появление у директора «любимчика», а это автоматически ведет к неприятию или, возможно даже, своеобразной «холодной войне». Новый сотрудник окажется во враждебной атмосфере, что, естественно, не будет способствовать его адаптации. Бывали случаи, когда именно из-за неприятия коллективом человек менял работу. Таким образом, желая привлечь внимание к достоинствам нового сотрудника, директор может вызвать подсознательное отторжение его коллективом. Для всех без исключения работников важны не столько профессиональные, сколько моральные, «человеческие» качества директора – его объективность в подходе к людям, в оценке их труда, свобода от предвзятости, личных пристрастий, способность сохранять самообладание и не «бросаться» из крайности в крайность и т. д. Идеальный руководитель, истинный лидер никогда не выполняет деструктивную функцию: не «распускает» свой коллектив, закармливая его членов дармовыми «пряниками», и не превращает его в стайку забитых «мышей», не смеющих пикнуть и шевельнуться при виде постоянно размахивающего своим «кнутом» начальника.

Координаты мастера и художника портретиста по портретным матрешкам ул. Петровско- Разумовский проезд метро Динамо или Савеловская Россия Москва сайт ART-BY.RU тел +7 903 598 35 00 Григорий